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で じ じ の 日 刊 オ ー デ ィ オ ブ ッ ク 通 信  【No.0169】

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オーディオブック出版のパンローリングが贈る、日刊オーディオブックを
お読みいただきまして、誠にありがとうございます。


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             -◆-◇ 本 日 の 一 冊!!  ◆-◇-
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岡田が推薦する一冊はこれです!

投資・経済書担当の岡田が、ちょっとしばらく色んなジャンルの
オーディオブックに浮気してみたいと思います(笑)。

そこで浮気第一段は!

「優秀なリーダーは「心理学」で人を動かす」です。

優秀なリーダーにあって、優秀でないリーダーに欠けているもの。

一体なんだと思います?

部下が「あいつの言うことはよく聴くのに、
おれの言うことはまったく聞かない」。
そんな経験ありませんか?

"あいつ"と"俺"の違い。

それをズバリ教えてくれるオーディオブックです。

明日からの通勤時のお供に、あなたのためになること請け合いです。


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□ タイトル
『優秀なリーダーは「心理学」で人を動かす』

※無料試聴サンプルはこちら↓
http://www.digigi.jp/bin/showprod?c=2048026700007


□ はじめに
第1章 好かれることが人を動かす第一歩
第2章 人を動かすための5つの「心理パワー」
第3章 「人間の心のしくみ」を知り、思いどおりに人を動かす
第4章 人の「やる気」を巧みに操る
第5章 「叱って」「褒めて」人を操る
第6章 効率よく説得する心理テクニック
第7章 会議をリードし、多数派をつくる心理戦術
第8章 性格モードを知れば人は簡単に操れる

■「第2章 人を動かすための5つの『心理パワー』」より

★人を動かすパワーを仕事の場で発揮するために

●人を動かす5つのパワーを知る

重い荷物を運んだり、持ち上げたりするには力(パワー)が必要ですが、
人を動かすときにも「パワー」は必要です。
心理学では、これを5つに分類しています。

1. 報酬パワー 金銭的、社会的報酬を与えるパワー
2. 強制パワー 自分に従わないときに罰を与えるパワー
3. 権利パワー 約束や契約として相手に対し権利を行使するパワー
4. 関係パワー 相手に好かれ、自分のようになりたいという気持ちを
   起こさせるパワー
5. 専門パワー 専門知識に裏づけられた権威がもたらすパワー

職場で、これら5つがどのように発揮されているか考えてみましょう。

報酬パワー = 上司が部下を評価し、昇給や昇進に影響を与えることが
できるのは、報酬パワーがあることの何よりの証明です。
周囲がぜひ参加したいと願う憧れのプロジェクトに参加させたり、
海外出張を命じることができたり、同僚の賞賛や敬意などの相手が
喜ぶ状況を与えることも報酬パワーです。
「君の将来のために、できる限りのことをしてあげたい」などと、
相手に対する自分の好意的感情を添えれば、人を動かすより
大きな力となります。

強制パワー = 上司の命令に従わなかったり仕事に失敗したとき、
部下の査を下げたり、嫌な仕事をさせたり、降格・左遷させるなどの
与えることができるパワーです。部下は罰を恐れ、命令に従ったり、
失敗を未然に防ごうとします。

権利パワー = 上司の職務として、部下の嫌がる仕事や困難な仕事を与えたり、
残業や休日出勤を命じることができるパワーです。権利パワーの下では、
部下は自分の意志に反することでも、上司の命令に従わざるを得ません。

関係パワー = 上司の仕事ぶりや人間性が部下に尊敬されることによって
生まれるパワーです。関係パワーがつくり上げられると、部下は
「あの課長のためなら、どんな仕事でもやってみせる」
という気持ちになります。

専門パワー = その仕事については、誰にも負けない経験・知識・技術を
持っており、周囲の人々に情報やアドバイスを提供する形で、
間接的な形で周囲に影響を与えるパワーです。


※本商品は「優秀なリーダーは「心理学」で人を動かす」
  (こう書房刊 冨重健一著 ISBN:4-7696-0797-0 224頁
  1,365円(税込))をオーディオ化したものです。


□ 著者紹介
冨重健一
1969年、東京都生まれ。91年、東京大学教育学部教育心理学科卒業。
現在、武蔵野大学通信教育部(人間関係学部)専任講師。明治大学・
東洋大学・聖心女子大学兼任講師。日本看護研究支援センター顧問。
修士(教育学)。「SAY」(青春出版社)や「SPA!」(扶桑社)などの雑誌、
J-WAVEやBS-iなど、テレビ・ラジオでコメント。専攻は教育心理学・
社会心理学


□ 商品詳細
・ダウンロード版
http://www.digigi.jp/bin/showprod?c=2048026700007
MP3ファイル 約340分 10ファイル 1,500円 (税込)

・CD-R版
http://www.digigi.jp/bin/showprod?c=9784775929452
CD-R5枚 約340分+倍速170分  2,940円 (税込)


□ 定本書籍
「優秀なリーダーは「心理学」で人を動かす」
こう書房刊 冨重健一著 ISBN:4-7696-0797-0 224頁 1,365円(税込))



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     出来ないことを知っているということ。  (編集後記)
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『名プレイヤー、名監督ならず』
よく聞く言葉である。

僕はサッカーバカなので、御幣がないと思う人を挙げてみたいと思う。
例えば日本が誇る往年の名選手。

釜本邦茂。

日本をメキシコオリンピックで銅メダルまで導いた、
アジアの、いや世界のストライカーである。

しかし。
監督としての成績はガンバ時代などを見ても、あまり芳しくない。

ジーコ。
世界のファンタジスタである才能豊かなプレーヤーも、
ドイツワールドカップまで日本代表を導いたが、
最後の大会期間はまさに観客席からもその崩壊ぶりが見て取れるほどだった。

他にも上げれば限が無い。名選手がコーチになったことで
うまく行った例は非常に少ないだろう。

もちろん名選手だったからこそ期待値もそれなりに高くなっている
所為もあるだろうが・・・。


では、なぜ名プレイヤーは名コーチになれないと言われるか、
個人的に考えてみる。

いろいろな要因はあれど、僕が思うに、ただこの一言に集約される気がする。
『出来ないことを知っている』だ。

これは他人がではない。自分がである。

自分が現在に至るまでにある程度思い通りに、
意識的にか無意識的にかは別として、何でも出来てしまった人ほど、
人に何かを教えることは難しい。

出来ない。失敗するということは最大の学習機会であり、
何で失敗したのか原因と対処法を積み重ねていくことが出来たからである。

また心理的にも出来なかったことを憶えていると、
そのリアルタイムで出来ない環境にいる人の心理的なケアも
自分は既に経験済みなので、そのフォローも何でも出来ちゃった人に
比べて繊細で暖かいものにできるのである。

今回取り上げた本書『優秀なリーダーは「心理学」で人を動かす』でも
詳細は明かされているが、何も小難しいことではないのである。

相手を動かすための色々な方法を自らの心理と照らし合わせて
(たまに受ける方の立場に立ち返ってみながら)
本書をお聴きいただければ、自ずと人へのスムーズな意思の
表現方法は見えてくるのだろう。

部下や後輩。果ては家庭内のリーダーであるはずなのに
うまくいっていないお父さん。

是非聴いてみていただきたい。




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